Strategie klären
KI soll nicht in einer Use-Case-Sammlung enden, sondern mit Geschäftsprozess, Wertbeitrag und Managemententscheidung verbunden werden.
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Wenn KI mehr sein soll als ein Experimentierfeld
Ein Gespräch ist sinnvoll, wenn technologische Initiativen bereits laufen oder geplant sind, aber Strategie, Verantwortlichkeiten, Architektur oder Wirkung noch nicht ausreichend geklärt sind.
Operating Model aufbauen
Rollen, Governance, AI Office, Architekturboard oder Value Realisation müssen strukturiert werden.
Transformation verankern
Führung, Fachbereiche und IT benötigen eine gemeinsame Umsetzungsarchitektur.